元木三藍

對於一個新手主管而言，總會思考自己和以往的上級應該有所不同。

至少，願意對人多一點包容與善解，特別是對總會站在辦公室角落的老臣。

但其實，這可能是新手主管過渡高估了自己的管理能力，

以及沒有覺察到的限制是：過去看事情所站立的高度，於視野所及的，未必是全貌。

所以，在真正面臨到事情處理效率、效能與等待下屬成長的問題情境時，總免不了兩難。

幾天前，因為工作緣故，

有了與正持續接受安置服務的孩子們，一個互動與共進午餐的機會。

餐後，在自然的和孩子們閒聊生活的過程中，

自己很快的發現坐在對面的大男孩一直掛著失落表情，

偶而大家因為一個有趣的分享而放聲大笑時，他也只是很勉強的擠出笑容。

在研究發展部門的工作崗位上，最常做的事情之一，

就是撰寫各式文章，好顯得組織的專業，以及大小老闆的睿智。

而每次文稿都會希望有一些不同，特別是透過自製的示意圖來表現對於理論文字的融會貫通。

最近用到的是Pinsof（1992）整合歷程系統觀點（The integrative process systems perspective）。

透過自己對於理論內容的理解，